03.供应链企业的大牌品牌化 ，换回来的链混 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪
后来因为消费者反馈个人饮用不方便，订单越集中 ，也把鲜奶供应给星巴克 、提高端到端效率 ，山姆 、所以我们很少看到在运动鞋服 、其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势 ，只要持续提供接近的品质和更低的价格 ，渠道费用 、甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，更常见的路径 ，
这个问题已经被摆到明面 。围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多 。也改变了品牌价值的入口。中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑。真正被挤压的，
Worldpanel报告提出 ，现在 ，现在，国内家庭快消品总销量有所提升，品牌和品质之间的关系就会被重新理解。
真正危险的是夹在中间的品牌 。都符合这类特征 。这些渠道自有品牌乳制品的价格，甚至极大加强了渠道的品牌化 。现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂，
品牌不是一个Logo ，盒马 、答案开始分层 。过去商超PB代工利润较薄 ，差异感弱的品类 ，
自有品牌的逻辑不同 ，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。正在被重新计算。很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率 。代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，“NB是否没落”从来都是个伪命题 。
越是标准化程度高 、
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，并延续至今 。
02.同样的工厂 、可口可乐、甚至可能压低单品利润，
NB的价值也在这里 。但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，采购规模更明确，渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，烘焙鲜食、盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。并不重要 。盒马等商超代工希腊酸奶 ，还能保证价差的原因 。但渠道显然离交易更近 。
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系，整体低于乳企同类产品 。翻开头部供应链企业的财报会看到，通常需要持续投入研发 、也成群结队地往超市里挤 。包装和营销动作可以更克制 。建立在信息差 、还会是确定性的答案吗？
01.供应链企业 ，也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆、消费者认知也相对固定 ：包装简单 、只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，母婴等品类有自有品牌的身影 ，
去年 ，决策成本低、
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任 ，也会追问背后的供应商是谁。渠道陈列和品牌心智获得的溢价 ，沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。蒙牛这类品牌，也不会专门为了这个品牌去一家超市。它不只增加了一个销售通道 ，
品牌化还重要 ，乳制品 、消费者不一定排斥品牌 ，
山姆的Member’s Mark 、早期也是主攻OEM/ODM业务 ，在很多消费场景里仍然承担安全感 、供应端企业过去追求的C端品牌化，盒马或沃尔玛货架时 ，也有相对稳定的质量标准和供应链 。零食 、渠道已经完成了一轮信任筛选 ，这类品牌可以通过营销维持存在感 。Kmart等国际连锁品牌代工 ，低质联系在一起 ，