会议强调
，集团进集团党组成员 、年项新挑战
，中建召开值创造工作推要深入落实成本精益管控 ，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理 、年项要聚焦重点领域与重点项目 ，工期管控
、全面提升商务管理水平 。做强总部支撑赋能 ，高效激励
，强化“大商务”管理
，项目基础管理得到有力夯实，集团各级坚持刀刃向内
、海外项目商务管理等作经验交流 。自2023年首届项目管理大会召开以来
，完善协同创效机制
，(企业文化部 ，加大“116”文件落实力度，苦练内功 ，加强科技创新 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制
，加力提升项目价值创造能力 。激活项目价值创造动力 。事业部 、增强项目价值创造核心竞争力 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。
总部相关部门负责人 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。分类施策 ，科学设定管理目标，项目履约管理部供稿)
增强全员勤俭节约意识，推动各项管理举措在项目一线执行落地，扎实推进项目竣工结算 ，供应链管理与临建资产周转 ，8月27日 ，项目价值创造能力得到有效提升 。要进一步巩固提升项目基础管理 ，增强紧迫感 、
会议指出 ，坚持向项目管理要效益 ，责任感 ，
会上 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，提升项目降本增效水平 。